Психологическая оценка персонала — это система выявления характеристик сотрудников, которая направлена на то, чтобы помочь руководителю организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы подчиненных.

Процедуры оценки персонала применяются при:

- приеме на работу;

- обучении;

- продвижении по службе;

- сокращении;

- увольнении;

- реорганизации;

- поощрении сотрудников.

Методы психологической оценки персонала:

1.Количественные

- Личностные опросники — психодиагностические методики, предназначенные для определения степени выраженности у индивида определенных личностных особенностей.

- Тесты способностей - психологический метод оценки деятельности персонала. Представляют собой специально подобранный стандартизованный набор заданий, служащий для оценки потенциальной способности человека решать различные задачи.

2.Качественные

- Интервью различного вида. Цель интервью с точки зрения интервьюера — получить от респондента ответы на вопросы, сформулированные в соответствии с задачами исследования (качествами и характеристиками оцениваемого, отсутствие либо наличие которых необходимо выявить).

- Анализ документов, который является надежными свидетельствами явлений, происходящих в действительности. Проведение анализа документов означает преобразование первоначальной формы информации, содержащейся в документах, в необходимую для специалиста по оценке персонала форму.

Основными целями проведения оценки являются:

• определение соотношения между затратами на содержание работника и реально выполненным им объемом работы;
• оценка потенциала работников — возможность ротации и повышения штатных сотрудников, поиск и обучение новых специалистов;
• выявление функциональной роли отдельно взятого сотрудника.