Бухгалтерский учет — это упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.

Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации.

Построение системы бухгалтерского и управленческого учета позволяет полностью обеспечить правильное создание системы отчетности и учета, которое целиком сможет отобразить всю финансовую картину на предприятии.

Внедрение системы управленческого учета позволяет решить следующие задачи:

- формирование полнофункционального контура управления, направленного на повышение эффективности управленческих решений и контроля их выполнения;

- оценка и взаимосвязанное управление всеми аспектами финансового состояния, результатами деятельности и движения денежных средств Компании;

- укрепление финансовой дисциплины и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом;

- минимизация затрат на планирование и формирование управленческой отчетности, а также повышение ее качества;

- увязка аналитики и правил учета с аналитикой и правилами планирования;

- создание базы для обоснованной системы мотивации персонала путем ее привязки к системе финансовых показателей.

При построении управленческих систем рекомендуется максимально использовать возможности бухгалтерского учета. С этой целью, где это возможно, проводится совмещение процедур и первичных документов бухгалтерского и управленческого учета. Такой подход позволяет сократить трудозатраты на ведение управленческого учета и использовать инструментарий и технические средства бухгалтерской службы.

Организация управленческого учета и отчетности предполагает:

- проведение обследования предприятия с целью определения особенностей технологии ведения хозяйственных операций; специфики учета и потребностей менеджмента в управленческой информации;

- разработку аналитического пространства, форм первичных и отчетных управленческих документов;

- разработку и описание алгоритмов формирования показателей управленческой отчетности;

- проведение тренингов и консультаций с персоналом предприятия, задействованного в процессе ведения управленческого учета и формирования отчетности, а также консультации с менеджерами предприятий по интерпретации и применению данных управленческой отчетности.